Buch, Deutsch, Band 04536, 262 Seiten, Buch
Reihe: Haufe Fachbuch
Arbeitszeiten flexibel und attraktiv gestalten
Buch, Deutsch, Band 04536, 262 Seiten, Buch
Reihe: Haufe Fachbuch
ISBN: 978-3-648-05023-1
Verlag: Haufe
Angesichts des bevorstehenden Fachkräftemangels, dem sozialen Wertewandel und der Notwendigkeit einer gesunden Work-Life-Balance sind Unternehmen gefordert, verstärkt flexible Arbeitszeitlösungen für ihre Mitarbeiter anzubieten und umzusetzen. Die Autorin erklärt wissenschaftlich fundiert die Gestaltungsmöglichkeiten durch Funktionszeit, Teilzeit und Telearbeit oder flexible Arbeitszeitkonten. Zahlreiche Praxisbeispiele helfen Ihnen, Zeitkompetenz aufzubauen und maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle umzusetzen.
Inhalte:
- Konzepte und Instrumente für produktive, mitarbeiterorientierte Arbeitszeitformen.
- Mit Arbeitszeitmodellen Fachkräfte gewinnen und binden.
- Familienzeiten - mehr als ein Vereinbarkeitsthema.
- Motivierte Mitarbeiter durch Work-Life-Balance und flexible Lebensphasen-Modelle.
- Modelle für Vertrauensarbeit, Telearbeit und Teilzeitarbeit.
Arbeitshilfen online:
- Checklisten zur Teilzeit.
- Merkblätter zur Telearbeit.
- Beispiele zur Schichtgestaltung.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
Wie wird die Arbeit zukünftig gestaltet?
- Wie sich die Arbeitsformen ändern
- Was erwartet die Generation Y?
- Die neuen Arbeitsanforderungen
- Die Schlüsselressource Arbeitszeit
- Lebensphasen im Wandel
Erfolgsfaktoren und Schlüsselelemente der Arbeitszeitgestaltung
- Dienstleistungssektor - von Servicezeiten und Auftragsschwankungen
- Fachkräfte gewinnen und binden
- Familienzeiten - mehr als ein Vereinbarkeitsthema
- Work-Life-Kohärenz - auch eine Frage der Vernunft
- Diversität - Vielfalt verstehen und optimal nutzen
Arbeitszeitgestaltung - welche Arbeitszeitmodelle passen für wen?
- Arbeitszeiten in der KFZ-Lackiererei, im Medienbetrieb, im Architekturbüro,
- im IT-Unternehmen und im Textilunternehmen
- Rechtliche Grundlagen
- Variantenvielfalt bei der Arbeitszeitgestaltung
- Arbeitszeitkonten
- Zeitkompetenz
Maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle
- Vorgehensweise bei der Entwicklung und Optimierung von Arbeitszeitmodellen
- Erfolgreiche Mitarbeiterbeteiligung
- Qualitätssicherung bei der Arbeitszeitgestaltung
- Lebensphasenorientierte Arbeitszeiten für die Zukunft
- Implikationen für Großunternehmen und KMU
Anhang
- Nützliche Internetlinks
- Glossar
Arbeitshilfen
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Literatur- und Quellenverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Elemente der Arbeitszeitgestaltung
Die einzelnen Varianten der Arbeitszeitmodelle ergeben sich dabei aus unterschiedlich zusammengesetzten Elementen:
- Dauer der Arbeitszeit,
- Lage und Verteilung der Arbeitszeit,
- Arbeitsort,
- Verwaltung der Arbeitszeit.
Die Dauer der Arbeitszeit ist im Arbeitsvertrag vereinbart. Sie kann nur im Rahmen gesetzlicher und tarifrechtlicher Regelungen festgelegt bzw. geändert werden. Die Dauer der Arbeitszeit kann für Beschäftigte gleich groß oder unterschiedlich definiert sein. Klassische Varianten sind z. B. Vollzeit, 75 % Teilzeitstelle, Jobsharing.
Die Lage der Arbeitszeit betrifft den jeweiligen Beginn und das Ende der zu leistenden Arbeitszeit. Die Lage kann flexibel auf Tage, Wochen, Monate oder auch Jahre verteilt werden. Aus den beiden Elementen Lage und Dauer der Arbeitszeit ergeben sich wiederum mögliche Arbeitszeitmodelle. Die jeweiligen betrieblichen Belange und Erfordernisse geben hier den Spielraum für die flexible Lage und Verteilung der Arbeitszeiten vor und können in diesem Rahmen von den Beschäftigten, teils in Absprache mit dem Team, eigenverantwortlich verteilt werden.
Damit wird aber auch klar, dass die individuelle Flexibilität stets durch die betrieblichen Vorgaben eingegrenzt ist. Dies kann die Besetzung der Service-Hotline, die Funktionsfähigkeit des Qualitätsmanagements oder der erforderliche Personaleinsatz in der Produktion sein.
Seit einigen Jahren nimmt das dritte Element an Bedeutung zu, der mobile Arbeitsort. Hierfür stehen vor allem die beiden Varianten Homeoffice oder Telearbeitsplatz. Homeoffice-Arbeitsplätze sind dadurch gekennzeichnet, dass Beschäftigte nicht ausschließlich am eingerichteten Arbeitsplatz im Unternehmen, sondern auch an einem frei wählbaren Arbeitsplatz tätig sein können. Sie arbeiten dann entsprechend entkoppelt vom eigenen Unternehmen im Homeoffice oder an einem Telearbeitsplatz.
Der Arbeitsort ist nicht mehr an das Unternehmen gebunden. So kann der mobile Arbeitsort innerhalb des Unternehmens (Desksharing), im privaten Wohnbereich (Homeoffice) oder in einem externen Bürogebäude mit flexibel zeitlich begrenzt zu mietenden Büroarbeitsplätzen sein (Officesharing). In allen Fällen erfordert ein produktives Arbeiten mit mobilen Arbeitsplatzvarianten eine sehr gute betriebliche und persönliche Organisation und Zeitkompetenz (vgl. Kap. 3.5).
Die Verwaltung der geleisteten Arbeitszeiten, die nach dem Arbeitszeitgesetz aufzeichnungspflichtig sind, werden über Arbeitszeitkonten erfasst und dokumentiert. Das Arbeitszeitkonto stellt die Differenz zwischen Soll- und Ist-Arbeitszeit dar und gibt einen Überblick der insgesamt erbrachten Arbeitszeitstunden. Im Rahmen der vereinbarten Ausgleichszeiträume sind die entsprechenden Plus- oder Minusstunden auszugleichen. Das Arbeitszeitkonto kann in dieser Form ein zentrales Steuerungsinstrument zum Ausgleich von Auftragsschwankungen werden und die Feinabstimmung von Arbeitsanfall und Personaleinsatz ermöglichen.
