Hahn / Kaufmann Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement

Internationale Konzepte — Innovative Instrumente — Aktuelle Praxisbeispiele
2., überarbeitete und erweiterte Auflage 2002
ISBN: 978-3-663-01582-6
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 1080 Seiten, eBook

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Hahn, Dietger

Kaufmann, Lutz

Inhaltsverzeichnis

Industrielles Beschaffungsmanagement und Unternehmensführung.- Purchasing and Supply Management — A Conceptual Framework.- Core-Competency-with-Outsourcing Strategies in Innovative Companies.- Entwicklungsperspektiven für die Beschaffung in der Weltautomobilindustrie.- „Globale Lokalisierung“— Auswirkung und Umsetzung in der Beschaffung bei SONY in Europa.- World Class Supply Managementsm1.- Can Purchasing Have a Strategic Role in the Modern Firm?.- Ziel erreicht? Sechs Perspektiven zur Ermittlung des Erfolgsbeitrags des Supply Chain Management.- Strategische Ausrichtung des industriellen Beschaffungsmanagements.- Zulieferstrukturen im 21. Jahrhundert.- Wettbewerbspolitische Probleme innovativer Beschaffungskonzeptionen.- Bestimmung der optimalen Lieferantenzahl für Beschaffungsobjekte.- Global Sourcing: Strategiedimensionen und Strukturanalyse.- International Procurement Offices in Asia.- Global Sourcing Strategy and Sustainability of Core Competencies.- Cooperative Sourcing.- Produktionssynchrone Zulieferungskonzepte.- Purchasing EmPowerment — Bestleistungen im Einkauf.- Strategic Procurement Initiative — How to Make it Happen.- Zusammenspiel von Beschaffung und funktionalen Unternehmensbereichen.- Forward Sourcing — Entwicklungsbegleitende Lieferantenauswahl.- Global R&D Strategies of Downstream Firms and the Role of Suppliers.- Produktion und Beschaffung —Management einer innerbetrieblichen Schnittstelle.- Versorgungsmanagement —Integration von Beschaffung und Logistik.- Konzepte der Beschaffungslogistik — Anforderungen und Gestaltungsalternativen.- Qualitätsmanagement-Konzepte bei veränderten Beschaffungsstrategien.- Produkthaftung im Produktionsverbund.- Beschaffung und Umweltmanagement.- Beschaffung und Verkauf — Von der Konfrontation zur Kooperation.- The Evolution of Purchasing to Supply Chain Management.- Innovative Instrumente für die industrielle Beschaffung.- Make-or-Buy-Kalkulationen im modernen Beschaffungsmanagement.- Das Konzept der Einkaufspotentialanalyse: Bausteine und Umsetzungsstrategien.- Multimediale Beschaffungsmarktforschung.- Purchasing Portfolio Analysis in the Future Market Environment.- TANDEM — Die Lieferantenkooperation von DaimlerChrysler.- Lieferantenbewertung bei der Siemens AG — Grundlage für das Lieferantenmanagement.- Total Cost of Ownership.- Flugzeugstandardisierung und Beschaffungsmanagement der Deutschen Lufthansa AG.- Instrumente für das kooperationsbezogene Controlling von Produktions- und Transaktionskosten in der Supply Chain.- Target Costing und Zuliefererintegration.- Konstruktionsbegleitendes Supply Chain Controlling mit prozeßorientiertem Kostenmanagement.- Re-engineering Supply Chain Management Activities for High Performance — Process, Tools, and Results.- Gestaltung von Organisationsstrukturen und informationstechnologischen Systemen für die industrielle Beschaffung.- Coming into Focus: Using the Lens of Economic Value to Clarify the Impact of B2B E-Marketplaces.- Spreading trust — the glue forB2B eCommerce.- Value Layer Procurement — Beschaffung als eigenständiges Geschäftsmodell.- Procurement Service Provider Development —.- Management von Beschaffungsnetzwerken.- Beschaffung im Fokus des Kernkompetenz-Managements.- Organisation der Beschaffung in international tätigen Konzernen.- Informationstechnologische Perspektiven für die Beschaffung.- Die Purchasing-Card als Rechnungssystem von elektronischen Marktplätzen.- Gestaltung des Personalmanagements für die industrielle Beschaffung.- Beschaffung als Forschungs- und Lehrzweig.- Der BME als Know-how-Drehscheibe des Beschaffungsmanagements.- Personalkonzepte für die Beschaffung bei der Henkel KGaA.- Vergütung und Entwicklung: Motivationskonzepte für das Beschaffungsmanagement.- Aufgabenprofile und Gehaltsstrukturen im Einkauf in Deutschland.- Beschaffung und Ethik.- Beschaffung und Vertrauen.- Ausblick.- Problemfelder des Supply Chain Management.

Über Autor(innen)

Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Dietger Hahn war Inhaber des Lehrstuhls für Industrielles Management und Controlling an der Justus-Liebig-Universität Gießen sowie Honorarprofessor an der TU Berlin für Strategisches Management. Er ist geschäftsführender Leiter des Instituts für Unternehmensplanung (IUP), Gießen/Berlin sowie Mitglied in zahlreichen Beiräten und Aufsichtsräten deutscher Unternehmen. Univ.-Prof. Dr. Lutz Kaufmann, MBA ist Inhaber des Herbert-Quandt-Stiftungslehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management, an der WHU - Otto Beisheim Graduate School of Management, in Vallendar/Koblenz. Zuvor habilitierte er über internationales Beschaffungsmanagement in Deutschland und den USA und war im europäischen Zentraleinkauf eines Automobilherstellers sowie als Projektleiter einer Managementberatung tätig.