Hab / Wagner Projektmanagement in der Automobilindustrie

Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette
2004
ISBN: 978-3-322-99622-0
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 337 Seiten, eBook

Autoren/Hrsg.

Hab, Gerhard

Wagner, Reinhard

Inhaltsverzeichnis

1. Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche.- 1.1 Wichtige Trends in der Automobilindustrie.- 1.2 Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie.- 1.3 Projektmanagement-Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie.- 2. Management einzelner Automotive-Projekte („Single-PM“).- 2.1 PM-Erklärungsmodell und seine Einordnung in die Prozesse der Automobilindustrie.- 2.2 Organisation im Automotive-Projekt.- 2.3 Teamarbeit und Kommunikation als Erfolgsfaktoren im AutomotiveProjekt.- 2.4 Definitionsphase als strategische Investition im Automotive-Projekt.- 2.5 Projektplanungsphase.- 2.6 Projektsteuerungsphase und Änderungsmanagement.- 2.7 Projektabschlussphase.- 3. Management mehrerer Automotive-Projekte („Multi-PM“).- 3.1 Erklärungsmodell des Multi-Projektmanagements.- 3.2 Organisation des Multi-Projektmanagements.- 3.3 Kommunikation und Zusammenarbeit in der Multi-Projekt-Umgebung.- 3.4 Prozess und Methoden des strategischen Multi-Projektmanagements (Projektportfolio-Management).- 3.5 Prozess und Methoden des operativen Multi-Projektmanagements (Programm-Management).- 3.6 Prozess und Methoden des Ressourcenmanagements.- 4. Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte („C3PM“).- 4.1 Bedeutung unternehmensübergreifender Projektarbeit.- 4.2 Organisationsformen für die Projektarbeit in vernetzten Strukturen.- 4.3 Projektarbeit im Spannungsfeld von Kooperation und Wettbewerb.- 4.4 Projektziele und Anforderungen gemeinsam definieren.- 4.5 Unternehmensübergreifende Planung („Cross Company Planning“).- 4.6 Integrierte Projektsteuerung im C3PM.- 4.7 Aus unternehmensübergreifenden Projekten lernen.- 5. Fazit und Ausblick.- 5.1 Mit Projektorientierung und professionellem Projektmanagement zum Erfolg.- 5.2Zukünftige Herausforderungen.- Abbildungsverzeichnis.- Die Autoren.

Über Autor(innen)

Gerhard Hab ist Lehrbeauftragter für Projektmanagement an der Fachhochschule München und Gastdozent an der Universität Augsburg. Als Berater und Coach mit dem Schwerpunkt Professionalisierung von Projektmanagement begleitet er vorwiegend Unternehmen der Automobilbranche. Er ist außerdem Regionalleiter der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und leitet die Fachgruppe "Automotive-PM".

Reinhard Wagner ist Lehrbeauftragter für Projektmanagement an der Fachhochschule Neu-Ulm. Seine Schwerpunkte als Berater und Trainer liegen auf den Gebieten Entwicklungs- und Projektmanagement sowie Personal- und Organsiationsentwicklung. Er ist Leiter der Fachgruppe "Automotive-PM" der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.