Haas / von Troschke Teamcoaching

Exzellenz vom Zufall befreien
2010
ISBN: 978-3-8349-6317-8
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 208 Seiten, eBook

Zwei erfahrene Management-Coaches zeigen in diesem konkreten Praxisführer wie Führungskräfte durch die richtigen Analysemethoden, fundierte Vorgehensweisen und Lösungsvorschläge die eigene Kompetenz verbessern und ein leistungsstarkes Team formen.

Bernhard Haas ist Trainer und Coach in den Bereichen Management, Organisationsentwicklung und Vertrieb. Bettina von Troschke ist Managementtrainerin und Coach mit den Schwerpunkten Changemanagement und Führung. Als Geschäftsführer leitet Bernhard Haas die HOT-Akademie für Führungskräfte.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Haas, Bernhard

von Troschke, Bettina

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Vorwort;8
3;1. Teamcoaching – was ist das und warum jetzt?;10
3.1;1.1 Begriffsklärung – Definitionen – Grundsätze;11
3.2;1.2 Nutzen und Ziele von Teamcoaching;18
3.3;1.3 Was ist Teamcoaching nicht?;21
4;2. Teamwork – na und?! Einführung – Auswahl – Entwicklung – Teamdynamik;23
4.1;2.1 Voraussetzungen für die Einführung;24
4.2;2.2 Auswahl und Ausbildung des Teamleiters: „Ene mene muh und aus bist du!“;29
4.3;2.3 Auswahl der Teammitglieder: „Er liebt mich – erliebt mich nicht – er liebt mich ...“;36
4.4;2.4 Teamentwicklung – Teamdynamik: Der lange Marsch durch die Teamuhr;52
4.5;2.5 Fettnäpfchen und Tipps für die Praxis;66
5;3. Der Teamcoach, die multifunktionale Allzweckwaffe?;69
5.1;3.1 Teamcoaching als Führungsstil;70
5.2;3.2 Elementare Teamcoaching-Aufgaben: Die Führungskraft mit Führungs-Kraft;78
5.3;3.3 Instrumentenkoffer für den Teamcoach;90
5.4;3.4 Fettnäpfchen und Tipps für die Praxis;105
6;4. Das Coachinggespräch;109
6.1;4.1 Teammitglieder coachen = fordern, fördern, führen;109
6.2;4.2 Einzelcoaching: Das G R O W-Modell;112
6.3;4.3 Instrumentenkoffer für den Teamcoach;127
6.4;4.4 Fettnäpfchen und Tipps für die Praxis;135
7;5. Was tun, wenn’s brennt? Umgang mit Einfluss, Macht und Widerstand;138
7.1;5.1 Konflikte im Team annehmen und lösen;139
7.2;5.2 Widerstände im Team erkennen und atomisieren;148
7.3;5.3 Umgang mit Fehlern und Minderleistung;151
7.4;5.4 Rollenkonflikt und Machtmissbrauch;156
7.5;5.5 Fettnäpfchen und Tipps für die Praxis;159
8;6. Systemische und organisationale Herausforderungen;163
8.1;6.1 Integration von Teamwork und Teamcoaching in die Organisationskultur;164
8.2;6.2 Mensch, Team und Organisation verstehen oder optimieren?;166
8.3;6.3 Strohfeuer oder Nachhaltigkeit?;167
8.4;6.4 Wer trainiert den Teamcoach?;170
9;7. Leitfäden – Arbeitsblätter – „Muster“-Beispiele;172
9.1;7.1 Beobachtungsthemen und Interventionen für Teamcoachs;172
9.2;7.2 Fahrplan für erfolgreiche Teammeetings;175
9.3;7.3 Beispiel für eine Mediation;178
9.4;7.4 Verantwortlicher Umgang mit Sprache;182
10;Nachwort;185
11;Literaturverzeichnis;186
12;Glossar;189
13;Die Autoren;193

Teamcoaching – was ist das und warum jetzt?.- Teamwork – na und?! Einführung – Auswahl – Entwicklung – Teamdynamik.- Der Teamcoach, die multifunktionale Allzweckwaffe?.- Das Coachinggespräch.- Was tun, wenn’s brennt? Umgang mit Einfluss, Macht und Widerstand.- Systemische und organisationale Herausforderungen.- Leitfäden – Arbeitsblätter – „Muster“-Beispiele.

Über Autor(innen)

Bernhard Haas ist Trainer und Coach in den Bereichen Management, Organisationsentwicklung und Vertrieb. Bettina von Troschke ist Managementtrainerin und Coach mit den Schwerpunkten Changemanagement und Führung. Als Geschäftsführer leitet Bernhard Haas die HOT-Akademie für Führungskräfte.