Glietz Ökonomische Analyse des mittleren Managements

Organisationsstrukturen und Reorganisationen
2011
ISBN: 978-3-8349-6570-7
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 297 Seiten, eBook

Reihe: Management, Organisation und ökonomische Analyse

Holmer Glietz untersucht, wie berechtigt die Kritik an der zweiten und dritten Führungsebene ist, welche Rolle die mittleren Hierarchieebenen insbesondere bei Restrukturierungen spielen und welche Lösungsansätze empfehlenswert sind.

Dr. Holmer Glietz promovierte bei Prof. Dr. Peter-J. Jost am Lehrstuhl für Organisationstheorie an der WHU / Otto-Beisheim-School of Management in Vallendar.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Glietz, Holmer

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;6
2;Vorwort;7
3;Inhalt;8
4;Abbildungsverzeichnis;11
5;Teil I Grundlagen;12
5.1;Kapitel 1 Einleitung;13
5.1.1;1.1 Hintergrund;13
5.1.2;1.2 Vorgehensweise;19
5.2;Kapitel 2 Die theoretischen Grundlagen;25
5.2.1;2.1 Fallstudie:Das Siemens ICN / ICM System “ShareNet”;26
5.2.2;2.2 Knowledge Management;30
5.2.2.1;2.2.1 Einleitung;30
5.2.2.2;2.2.2 Grundlagen des Knowledge Managements;32
5.2.2.3;2.2.3 Zwischenfazit;48
5.2.3;2.3 Die grundlegende Theorie der Neuen Institutionenökonomik;49
5.2.3.1;2.3.1 Das individuum;50
5.2.3.2;2.3.2 Der Transaktionskostenansatz;54
5.2.3.3;2.3.3 Funktionsschwächen von Märkten;62
5.2.3.4;2.3.4 Zwischenfazit;67
6;Teil II Die Lösung des Koordinationsproblems;68
6.1;Kapitel 3 Das Grundmodell;72
6.1.1;3.1 Der Produktionsprozess;73
6.1.2;3.2 Die Lösung des Koordinationsproblems;77
6.1.3;3.3 Eine formaltheoretische Betrachtung;86
6.1.4;3.4 Zwischenfazit;100
6.2;Kapitel 4 Modellerweiterungen;102
6.2.1;4.1 Fallstudie: McKinsey & Company;103
6.2.2;4.2 Heterogene Organisationsteilnehmer;107
6.2.3;4.3 Lerneffekte;111
6.2.3.1;4.3.1 Auswirkungen auf die Organisationsstruktur;116
6.2.3.2;4.3.2 Ausweitung der Lerneffekte auf die gesamte Organisationsstruktur;120
6.2.3.3;4.3.3 Zwischenfazit;123
6.2.3.4;4.3.4 Exkurs: Auswirkungen auf die Gestaltungder Organisationsstruktur;125
6.2.3.5;4.3.5 Zwischenfazit;130
6.2.4;4.4 Die Rolle des mittleren Managements;130
6.2.4.1;4.4.1 Die Rolle im Grundmodell;131
6.2.4.2;4.4.2 Die organisatorische Rolle im erweiteren modell;133
6.2.5;4.5 Fazit;136
7;Teil III Die Lösung des Motivationsproblems;138
7.1;Kapitel 5 Der Veränderungsprozess;149
7.1.1;5.1 Die Situation;149
7.1.2;5.2 Die Grundlagen;152
7.1.3;5.3 Change Management;159
7.1.3.1;5.3.1 Die Planungsphase;164
7.1.3.2;5.3.2 Die Implementierungsphase;169
7.1.4;5.4 Die Rolle des mittleren Managements;174
7.1.4.1;5.4.1 Wissen;175
7.1.4.2;5.4.2 Kommunikation und Commitment;177
7.1.5;5.5 Fazit;183
7.2;Kapitel 6 Moralisches Risiko;186
7.2.1;6.1 Empirische Untersuchungen;189
7.2.1.1;6.1.1 Grundlegende empirische Unteruchungen;190
7.2.1.2;6.1.2 Beeinflussungsaktivitäten bei Reorganisationen;194
7.2.1.3;6.1.3 Zwischenfazit;201
7.2.2;6.2 Organisatorische Gestaltungsempfehlungen;203
7.2.2.1;6.2.1 Schließung der offenen Kommunikationskanäle;203
7.2.2.2;6.2.2 Einschränkung der diskretionären Entscheidungskompetenz der Entscheidungsinstanz;208
7.2.3;6.3 Die Wahl des Reorganisationszeitpunkts;210
7.2.3.1;6.3.1 Die fundamentalen Ideen und Annahmen;211
7.2.3.2;6.3.2 Die theoretische Basis und Herleitungder beiden Modelle;216
7.2.3.3;6.3.3 Kritische Würdigung beider Modellansätze;239
7.2.3.4;6.3.4 Ein kombinierter Ansatz;245
7.2.4;6.4 Herleitung eines Anreizsystems;261
7.2.4.1;6.4.1 Der variable Anteil des Entlohnungssystems;262
7.2.4.2;6.4.2 Die Ausgestaltung des variablen Anteils;268
7.2.4.3;6.4.3 Konsequenzen für die Anreizstrukturen bei Reorganisationsprojekten;275
7.2.4.4;6.4.4 Die Lösung des Anreizsystems;276
8;Teil IV Schlussbemerkungen und Ausblick;278
9;Literaturverzeichnis;284

Über Autor(innen)

Dr. Holmer Glietz promovierte bei Prof. Dr. Peter-J. Jost am Lehrstuhl für Organisationstheorie an der WHU / Otto-Beisheim-School of Management in Vallendar.