Ellebracht / Lenz / Osterhold Systemische Organisations- und Unternehmensberatung

Praxishandbuch für Berater und Führungskräfte
2. Auflage 2003
ISBN: 978-3-322-96549-3
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 360 Seiten, eBook

Autoren/Hrsg.

Ellebracht, Heiner

Lenz, Gerhard

Osterhold, Gisela

Schäfer, Helmut

Inhaltsverzeichnis

1. Systemische Konzepte und Techniken.- 1.1 Einführung.- 1.2 Theoretische Grundlagen.- 1.3 Die sieben Grundelemente systemischer Beratung.- 1.4 Methodische Grundlagen systemischer Beratung.- 1.5 Systemische Frage-, Gesprächs- und Interventionstechniken.- 2. Veränderungsmanagement.- 2.1 Grundlagen für Veränderung.- 2.2 Methoden im Vorgehen.- 2.3 Aufsetzen von Veränderungsprozessen.- 2.4 Konsequenzen für Organisationen und Unternehmen.- 2.5 Praxisbeispiele.- 3. Kreativität und Innovation.- 3.1 Kreativität.- 3.2 Kreative Prozesse in Unternehmen und Organisationen.- 3.3 Methoden und Techniken für kreative Prozesse.- 3.4 Fallbeispiel — Kreativität und Innovation.- 4. Strategie- und Prozess-Management.- 4.1 Strategische Planungsprozesse.- 4.2 Methoden der Systemgestaltung.- 4.3 Methoden des Projektmanagements.- 5. Teamentwicklung.- 5.1 Grundlagen.- 5.2 Aufgaben von Führung und Team in der Kooperation.- 5.3 Tipps und Tools für erfolgreiche Teamarbeit.- 5.4 Teams go Outdoor.- 5.5 Zusammenarbeit in interkulturellen Teams.- 5.6 Praxisbeispiel/Fallstudie.- 6. Beratungsmodelle für Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement.- 6.1 Einführung in Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement.- 6.2 Stressmanagement.- 6.3 Krisenmanagement.- 6.4 Konfliktmanagement.- 6.5 Fallbeispiel Krisen- und Konfliktmanagement.- 7. Coaching und Leadership — Konzepte für Entwicklung, Wandel und Führung.- 7.1 Coaching durch externe Berater.- 7.2 Vom Chef zum Coach.- 7.3 Leadership — Kompetenz für Berater und Manager.- 7.4 Visionen und Werte — Selbstreflexion.- 8. Unternehmenskultur.- 8.1 Herausforderungen an die Unternehmenskultur.- 8.2 Was lässt Unternehmen erfolgreich sein?.- 8.3 Lernende Unternehmen und lernende Führung.- 8.4 Teilaspekte der Unternehmensausrichtung.- 8.5Unternehmenskultur als integrierter Prozess.- 9. Persönlichkeitsentwicklung.- 9.1 Arbeit an sich selbst — eine fortwährende Herausforderung.- 9.2 Persönliche Entwicklungsprogramme starten.- Literatur.- Stichwortregister.- Die Autoren.

Über Autor(innen)

Dr. Heiner Ellebracht, Dr. Gerhard Lenz, Gislea Osterhold und Dr. Helmut Schäfer sind Geschäftsführer der eurosysteam in Heidelberg. Seit über zwölf Jahren beraten sie nationale und internationale Unternehmen bei komplexen Veränderungsprozessen. In Trainings- und Ausbildungsprogrammen geben sie ihre Erfahrungen und ihr Wissen weiter.