Drath Resilienz in der Unternehmensführung

Was Manager und ihre Teams stark macht
3. Auflage 2023
ISBN: 978-3-648-16643-7
Verlag: Haufe
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark

E-Book, Deutsch, 500 Seiten, E-Book

Reihe: Haufe Fachbuch

Wenn Sie die Stärkung der Resilienz in den Fokus Ihrer Führung nehmen, können Sie Ihre eigene Widerstandsfähigkeit und Ausgeglichenheit sowie die Ihrer Mitarbeiter:innen fördern und das subjektive Stressempfinden so vermindern. Basierend auf der Analyse langfristig erfolgreicher Unternehmen sowie aktuellen Erkenntnissen verschiedener Forschungsgebiete stellt der Autor Resilienz-Konzepte vor, die speziell für Führungskräfte relevant sind. So begegnen Sie Veränderungen und Unsicherheit konstruktiv, reduzieren den Druck auf sich und Ihr Team, bleiben auch in Krisen handlungsfähig und erzielen nachhaltig bessere Ergebnisse für sich und Ihr Unternehmen. Inhalte: - Resilienz: wirksamer Schutz vor Überlastung, übermäßigem Erfolgsdruck und Burnout - Bewusste Disziplin: Mitarbeiter:innen fördern und fordern - ohne zu überfordern - Insights: Was lässt sich von erfolgreichen Unternehmen lernen - Mit neuem Kapitel zum Thema 'Denkfallen' - Inklusive Arbeitshilfen online: Arbeitsblätter, Aktionspläne, Fragebögen, Hintergründe u.v.m. 

Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.

Autoren/Hrsg.

Drath, Karsten

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation

Leseproben

Abbildungsverzeichnis

Abb. 1:

Bestandaufnahme zur Zufriedenheit mit den einzelnen Lebensbereichen

Abb. 2:

Bearbeitete Vorlage zu Lebensbereichen

Abb. 3:

Skizze des Leuchtturms La Jument

Abb. 4:

Resilienz bedeutet mehr als Härte

Abb. 5:

Rolle und Person

Abb. 6:

Fehlende Eigenschaften, die Manager am häufigsten scheitern lassen

Abb. 7:

Das Johari-Fenster (nach den Vornamen Joseph und Harry)

Abb. 8:

Risikofaktoren und Resilienz

Abb. 9:

Zusammenhang von Empathie, Stresslevel und Souveränität

Abb. 10:

Ebenen der Führung (Quelle: Center for Creative Leadership)

Abb. 11:

Härte vs. Resilienz

Abb. 12:

Anteil von Management und Leadership in der Unternehmenshierarchie

Abb. 13:

Führung und Umsatzrendite

Abb. 14:

Essenz erfolgreicher Führung: Polaritäten

Abb. 15:

Aspekte von Resilienz bei erfolgreichen Managern

Abb. 16:

Schematische Funktionsweise von Resilienz

Abb. 17:

Resiliente Konstruktionsweisen bei Wolkenkratzern

Abb. 18:

Anteil psychisch gesunder Frauen

Abb. 19:

Die Kinder von Kauai: Verhältnis der einzelnen Populationen in der Untersuchung von Emmy Werner

Abb. 20:

Sphären individueller Resilienz

Abb. 21:

Hierarchie der Bedürfnisse nach Abraham Maslow

Abb. 22:

Konzepte, die das Sphären-Modell der individuellen Resilienz beeinflusst haben

Abb. 23:

Existierende und neue Verhaltensmuster

Abb. 24:

Traits, States & Habits

Abb. 25:

Risiko- und Schutzfaktoren bei den Big-Five-Persönlichkeitsfaktoren

Abb. 26:

Die 16 Lebensmotive und ihre Auswirkung auf die Resilienz

Abb. 27:

Rohe und erarbeitete Resilienz

Abb. 28:

Löwenzahn- und Orchideen-Kinder

Abb. 29:

Die Sphäre »Biografie«

Abb. 30:

Der Zusammenhang zwischen Persönlichkeit, Biografie und Haltung

Abb. 31:

Elemente von Gedächtnis-Engrammen

Abb. 32:

Britisches Propagandaposter im Zweiten Weltkrieg

Abb. 33:

Die Sphäre »Haltung«

Abb. 34:

Die Opferrolle in der Bewältigung von Krisen

Abb. 35:

Die Bereiche Kontrolle, Einfluss und Sorge

Abb. 36:

Unterscheidung Person vs. Rollenerwartungen

Abb. 37:

Die wesentlichen Aspekte einer resilienten inneren Haltung

Abb. 38:

Die Sphäre »Mentale Agilität«

Abb. 39:

Die Sphäre »Energie-Management«

Abb. 40:

Ressourcen ermöglichen innere Haltung

Abb. 41:

Wurzel-Ressourcen

Abb. 42:

Flügel-Ressourcen

Abb. 43:

Die Sphäre »Hirn-Körper-Achse«

Abb. 44:

Cartesianischer Dualismus

Abb. 45:

Ganzheitliche Achtsamkeit

Abb. 46:

Die vier Stufen der Achtsamkeit

Abb. 47:

Hirn-Körper-Achse

Abb. 48:

Die Sphäre »Authentische Beziehungen«

Abb. 49:

Die vier Niveaus der Authentizität

Abb. 50:

Hierarchische Verortung von Critical Leader Relationships

Abb. 51:

Die Sphäre »Sinn«

Abb. 52:

Sinn dient als innerer Kompass

Abb. 53:

Erlebter Sinn und Leidensdruck

Abb. 54:

Werte in der Shell-Jugendstudie 2002

Abb. 55:

Ein Manager und einige seiner Systeme

Abb. 56:

Resilienzfeld und Leistungsfähigkeit

Abb. 57:

Führungskraft und Mitarbeiter prägen das Resilienzfeld

Abb. 58:

Innere und äußere Einflussfaktoren des Resilienzfeldes

Abb. 59:

Das Konzept der Organisationalen Energie

Abb. 60:

Organisationale Energie und Resilienz

Abb. 61:

Visualisierung von Organisationaler Energie in verschiedenen Unternehmensbereichen

Abb. 62:

Ebenen des Resilienzfelds

Abb. 63:

Der Blinde Fleck einer Gruppe

Abb. 64:

Teamzusammensetzung nach den zwei Traits »Offenheit für Erfahrungen« und »Extraversion« der Big Five

Abb. 65:

Teamzusammensetzung nach den zwei Traits »Verträglichkeit« und »Bedürfnis nach Stabilität« der Big Five

Abb. 66:

Verschiedene Konflikthaltungen

Abb. 67:

Ausdehnung der Kontrollzone bei Accountability

Abb. 68:

Sinn und Identität einer Gruppe

Abb. 69:

Quantitative Erfassung der Ausprägung des Resilienzfeldes

Abb. 70:

Längsschnitt des Schädels mittels fMRT-Technologie

Abb. 71:

Lernerfolg in Abhängigkeit vom Lebensalter

Abb. 72:

Das grundlegende Funktionsprinzip des menschlichen Gehirns

Abb. 73:

Das aktivierte Belohnungszentrum

Abb. 74:

Schmerzareal und Belohnungszentrum

Abb. 75:

Signalaktivierung bei verschiedenartigen Reizen

Abb. 76:

Das aktivierte Schmerzzentrum

Abb. 77:

Längsschnitt des menschlichen...

Über Autor(innen)

Drath, Karsten
Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.

Karsten Drath

Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.