Performing Governance

Partnerships, Culture and New Labour
2014. Auflage 2014
ISBN: 978-1-137-02403-9
Verlag: Palgrave MacMillan UK

Buch, Englisch, 209 Seiten, Format (B × H): 142 mm x 216 mm, Gewicht: 3796 g

Performing Governance sets out a new framework to assess the performance of partnerships and examines what these actually deliver. This is applied to three areas of New Labour's welfare policy; child safeguarding, urban regeneration and the modernisation of health and social care. This book contributes to understanding governance under New Labour.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Dickinson, H.

Fachgebiete

• Sozialwissenschaften Politikwissenschaft Politische Systeme Kommunal-, Regional-, und Landespolitik
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Entscheidungsfindung
• Sozialwissenschaften Soziologie | Soziale Arbeit Soziale Arbeit/Sozialpädagogik
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
• Sozialwissenschaften Politikwissenschaft Politikwissenschaft Allgemein Politische Theorie, Politische Philosophie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensforschung

Inhaltsverzeichnis

1. Introduction PART I: SETTING OUT THE FRAMEWORK 2. Governance and Why It Matters 3. New Labour, Modernisation and Partnership 4. Performing Partnership PART II: CASE STUDIES 5. Child Safeguarding 6. Urban Regeneration 7. Modernisation of Health and Social Care 8. Concluding Discussion

Über Autor(innen)

Helen Dickinson is Associate Professor of Public Governance at the Melbourne School of Government, University of Melbourne, Australia. Her research interests include the governance of public services, the future of the public service workforce and medical leadership. Helen is editor of the Journal of Health Organisation and Management and the Journal of Integrated Care.