E-Book, Deutsch, 318 Seiten, E-Book
Reihe: Systemisches Management
Erfolgreiche Führung und Organisation von komplexen Systemen
E-Book, Deutsch, 318 Seiten, E-Book
Reihe: Systemisches Management
ISBN: 978-3-7910-5834-4
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Wilhelm Berning studierte Physik und Mathematik an der Westfälischen-Wilhelms-Universität zu Münster. Diese Ausbildung ergänzte er später mit einem weiteren Abschluss in Business Administration. Während seiner über 25 Jahre dauernden Tätigkeit in unterschiedlichen Sparten eines international aufgestellten Konzerns war er immer wieder in verschiedenen Führungspositionen tätig. Nach seinem Ausscheiden gründete er seine eigene Beratungsgesellschaft, über die er sein Wissen und seine Erfahrungen auf den Gebieten Compliance, Organisation und Führung weitergeben konnte. Mit dem Ausbruch der Corona-Epidemie beendete er seine Beratertätigkeit weitgehend. In verschiedenen Publikationen hat er seine Management-Erfahrungen niedergeschrieben.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Systemisches Management
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
- Sozialwissenschaften Soziologie | Soziale Arbeit Spezielle Soziologie Wirtschaftssoziologie, Arbeitssoziologie, Organisationssoziologie
Weitere Infos & Material
1;Cover;1
2;Hinweis zum Urheberrecht;2
3;Titel;7
4;Impressum;8
5;Vorwort;9
6;Inhaltsverzeichnis;13
7;1 Einführung;19
7.1;1.1 Motivation;19
7.2;1.2 Literatur;24
8;2 Systemischer Unternehmensansatz;25
8.1;2.1 Der Beginn aller Unternehmen;25
8.2;2.2 System und Umwelt;29
8.2.1;2.2.1 Erörterung der Begriffe;29
8.2.2;2.2.2 Grenzbildung;32
8.2.3;2.2.3 Entwicklung und Steuerung der Systeme;36
8.3;2.3 Theorie der Autopoiesis;40
8.3.1;2.3.1 Definition;41
8.3.2;2.3.2 Reize;44
8.3.3;2.3.3 Gleichgewicht und Störung;45
8.3.4;2.3.4 Organisation und Struktur;46
8.3.5;2.3.5 Autonomie und Selbstorganisation;48
8.3.6;2.3.6 Zirkularität;49
8.3.7;2.3.7 Kohärenz;50
8.3.8;2.3.8 Anschlussfähigkeit;51
8.3.9;2.3.9 Beobachten und Erkennen;51
8.3.10;2.3.10 Selektion und Invarianten;53
8.3.11;2.3.11 Reflexion: Selbstreflexion und Fremdreflexion;53
8.3.12;2.3.12 Unbestimmtheit des Verhaltens;55
8.3.13;2.3.13 Adaption und Wandel;56
8.3.14;2.3.14 Strukturelle Kopplung;57
8.3.15;2.3.15 Lernen und Veränderung;60
8.4;2.4 Zusammenfassung;61
8.5;2.5 Literatur;63
9;3 Entwicklung eines ideal-theoretischen Unternehmens;69
9.1;3.1 Autopoiesis und Unternehmen;69
9.2;3.2 Einordnung;71
9.3;3.3 Charakteristische Eigenschaften eines ideal-theoretischen Unternehmens;74
9.3.1;3.3.1 Autonomie;74
9.3.2;3.3.2 Interaktion;74
9.3.3;3.3.3 Invarianten;75
9.3.4;3.3.4 Transaktives Gedächtnis;76
9.3.5;3.3.5 Wissen;82
9.3.6;3.3.6 Einstellung;83
9.3.7;3.3.7 Vertrauen;83
9.3.8;3.3.8 Kooperation;84
9.3.9;3.3.9 Respekt;84
9.3.10;3.3.10 Altruismus;84
9.3.11;3.3.11 Entscheidungskompetenz;85
9.3.12;3.3.12 Reflexionsfähigkeit;87
9.3.13;3.3.13 Veränderungsbereitschaft;88
9.3.14;3.3.14 Kompetenz und Erkenntnis;88
9.3.15;3.3.15 Lernen;89
9.3.16;3.3.16 Zusammenarbeit vs. Konkurrenz;89
9.3.17;3.3.17 Fehler und Feedback;90
9.3.18;3.3.18 Spannung und Dynamik;91
9.3.19;3.3.19 Konkurrenz und Neid;91
9.3.20;3.3.20 Diktatur oder Demokratie im Arbeitsprozess? Weder noch?…;92
9.3.21;3.3.21 Arbeitsteilung und Hierarchie;92
9.3.22;3.3.22 Selbstorganisation und Ordnung;93
9.3.23;3.3.23 Selbstorganisation und Macht;94
9.3.24;3.3.24 Transaktionskosten;95
9.3.25;3.3.25 Zusammenschau der Kriterien;98
9.4;3.4 Real vs. ideal: ein scheinbar real-ideales Unternehmen;99
9.5;3.5 Zusammenfassung;100
9.6;3.6 Literatur;101
10;4 Reale Unternehmen;105
10.1;4.1 Soziales System vs. sozialer Bereich;105
10.2;4.2 Sozial = autopoietisch?;109
10.3;4.3 Intrasystemische Analyse;111
10.3.1;4.3.1 Transaktives Gedächtnis, Lernen und Wissen;113
10.3.2;4.3.2 Fehler und Fehlerkultur;116
10.3.3;4.3.3 Vertrauen;116
10.3.4;4.3.4 Wissenstransparenz;117
10.3.5;4.3.5 Arbeitsteilung;118
10.3.6;4.3.6 Transaktionskosten;119
10.3.7;4.3.7 Entscheidungen;120
10.3.7.1;4.3.7.1 Entscheidungsverantwortung;123
10.3.7.2;4.3.7.2 Folgen konsensualer Entscheidungen;123
10.3.7.3;4.3.7.3 Divergenzreduktion;124
10.3.7.4;4.3.7.4 Individualität in Entscheidungen;124
10.3.8;4.3.8 Ordnung und Selbstorganisation;125
10.3.9;4.3.9 Hierarchien;125
10.3.10;4.3.10 Realer Altruismus?;126
10.3.11;4.3.11 Selbstüberzeugte Motivation;126
10.3.12;4.3.12 Commitment und Identifikation;127
10.3.13;4.3.13 Ergebnisse der intrasystemischen Analyse;128
10.3.14;4.3.14 Anwendung der Sphäre;129
10.4;4.4 Intersystemische Analyse;131
10.4.1;4.4.1 Gesellschaft und Individuum;131
10.4.2;4.4.2 Intersystemische Grundstruktur;133
10.4.3;4.4.3 Systemwechsel;137
10.4.4;4.4.4 Informationen, Erfahrungen, Erwartungen und Handlungen;138
10.4.5;4.4.5 Lernen und Entscheidungen;139
10.4.6;4.4.6 Motivation und Wertesysteme;141
10.4.7;4.4.7 Kommunikation und Anschlussfähigkeit;142
10.4.8;4.4.8 Reizwahrnehmung und -verarbeitung;143
10.4.9;4.4.9 Beobachtung und Interpretation;144
10.5;4.5 Zusammenfassung;145
10.6;4.6 Literatur;146
11;5 Verhalten;151
11.1;5.1 Komplexität und Verhalten;152
11.1.1;5.1.1 Komplexität verstehen;157
11.1.2;5.1.2 Komplexität erkennen;163
11.1.3;5.1.3 Komplexität einordnen;168
11.1.4;5.1.4 Komplexität akzeptieren;174
11.2;5.2 Vielfalt und Verhalten;178
11.2.1;5.2.1 Vielfalt und Norm;178
11.2.2;5.2.2 Erkenntnisse aus dem Marketing;188
11.3;5.3 Zusammenfassung;198
11.4;5.4 Literatur;201
12;6 Komplexität in Unternehmen;205
12.1;6.1 Complex Adaptive Systems (CAS);205
12.2;6.2 Complexity Leadership Theory (CLT);215
12.2.1;6.2.1 Adaptive Space;215
12.2.1.1;6.2.1.1 Etablierung des Adaptive Space;215
12.2.1.2;6.2.1.2 Beschaffenheit des Adaptive Space;220
12.2.1.3;6.2.1.3 Gratwanderung im Adaptive Space;222
12.2.1.4;6.2.1.4 Konsens im Adaptive Space;225
12.2.2;6.2.2 Selbstorganisation;228
12.2.2.1;6.2.2.1 Voraussetzungen;228
12.2.2.2;6.2.2.2 Identität, Kommunikation und Verstehen;229
12.2.2.3;6.2.2.3 Identität, Kultur und Macht;231
12.3;6.3 Zusammenfassung;233
12.4;6.4 Literatur;234
13;7 Transformation zu einer realen Organisation;239
13.1;7.1 Irrglaube Reengineering;239
13.2;7.2 Komplexität und Irrationalität?– irrationale Komplexität?;240
13.3;7.3 Transformation;244
13.3.1;7.3.1 Von trivial zu nicht trivial;244
13.3.2;7.3.2 Von individuell zu kollektiv;245
13.3.3;7.3.3 Von different zu synchron;247
13.3.4;7.3.4 Von »Power-over« zu »Power-to«;250
13.3.5;7.3.5 Von Stagnation zu Generativität;252
13.3.6;7.3.6 Von Beobachtung erster Ordnung zur Beobachtung zweiter Ordnung;254
13.4;7.4 Zusammenfassung;256
13.5;7.5 Literatur;258
14;8 Führung in komplexen adaptiven Systemen;261
14.1;8.1 Entwicklung eines ganzheitlichen Führungsansatzes;261
14.2;8.2 Führungskräfte im Kontext moderner Personalentwicklung;265
14.2.1;8.2.1 Eckpfeiler des Führungskonzepts;268
14.2.1.1;8.2.1.1 Systemisches Verständnis;269
14.2.1.2;8.2.1.2 Psychologisches Verständnis;270
14.2.1.3;8.2.1.3 Situatives Verständnis;272
14.2.1.4;8.2.1.4 Handwerkliches Verständnis;272
14.2.2;8.2.2 Schwerpunkte der Führungskräfteentwicklung;274
14.2.3;8.2.3 Persönlichkeiten erkennen;278
14.2.4;8.2.4 Führung als Rolle;281
14.3;8.3 Zusammenfassung;284
14.4;8.4 Literatur;286
15;9 Systemische Organisationsberatung;291
15.1;9.1 Das ideal-theoretische Unternehmen als Ausgangspunkt systemischer Organisationsberatung;291
15.1.1;9.1.1 Ansatz und Ziele;291
15.1.2;9.1.2 Schwerpunktbereiche;293
15.1.3;9.1.3 Beobachtung und Umwelt;296
15.1.4;9.1.4 Perspektivwechsel und Problemlösung;298
15.1.5;9.1.5 Systemische Beratung als adaptives Interaktionssystem;300
15.2;9.2 Zusammenfassung;301
15.3;9.3 Literatur;302
16;10 Ausblick: Verstehen, Erkennen und Unterscheiden;305
16.1;10.1 Das Prinzip Hoffnung;305
16.2;10.2 Zuversichtlich gemeinsam Zukunft gestalten;307
16.3;10.3 Zwischenmenschliche Komplexität als Herzstück realer Unternehmen;310
16.4;10.4 Ein Plädoyer für Vertrauen;314
16.5;10.5 Literatur;315
17;Stichwortverzeichnis;317
18;Zum Autor;319
